sabato 6 dicembre 2014
mercoledì 9 ottobre 2013
Nuove dal mondo di MoByTheway: monitoraggio delle telefonate e "Responsive" layout
Buon Autunno a tutti gli
abbonati di MoByTheWay, il mobile, by the Way!!!
Come ogni mese, abbiamo la necessità di informarvi
sul nostro operato e sui miglioramenti dei servizi apportati alla nostra
piattaforma integrata che fornisce la vostra "strategia
mobile".
Perché il mio sito deve avere una
"strategia mobile" ?
Le statistiche c'informano delle azioni effettuate dai
"visitatori Smartphone" propensi a prenotare presso la nostra struttura. Ebbene
nel 50% dei casi
viene usata la funzione sul pulsante "chiama subito"; nel 20% dei casi
"compila la richiesta di mail"; a seguire, "usa la geo
localizzazione per il
calcolo di percorso fino alla nostra struttura". Tutte funzioni presenti nel nostro servizio. MoByTheWay non
fornisce solo un semplice sito mobile, ma una vera e propria strategia di
comunicazione per i ca. 45 milioni di viaggiatori che usano la telefonia mobile.
Ecco
perché la conversione di visite in richieste dai nostri siti
mobile è più alta
rispetto ai siti adattati per tutti gli schermi!
rispetto ai siti adattati per tutti gli schermi!
Come si può notare, dal 12 agosto abbiamo attivato il contatore delle telefonate direttamente effettuate dalla versione
mobile al vostro telefono: basta cliccare sul pulsante "Statistiche",
nelle schede "STRUTTURE" o anche "UTENTE", per visualizzare il rendimento.
| Img. 1: Esempio di una ricerca mobile. |
![]() |
| Img. 2: percentuali trend mobile 2013. |
Molti gestori di B&B ci domandano se avere una versione che si adatti a tutti gli schermi non sia una soluzione giusta da intraprendere per le nostre strutture ricettive.
Di solito si adotta un design o layout, detto "RESPONSIVE", che promette di adattarsi a tutti gli schermi di ogni forma e dimensione.
Il RESPONSIVE, se elaborato da un programmatore davvero preparato e che magari conosca il nostro settore della “Hospitality”, permette di escludere e restringere le informazioni del sito in base allo schermo utilizzato dal visitatore.
Il RESPONSIVE, se elaborato da un programmatore davvero preparato e che magari conosca il nostro settore della “Hospitality”, permette di escludere e restringere le informazioni del sito in base allo schermo utilizzato dal visitatore.
Questa modalità ha i suoi vantaggi pratici, ma anche i suoi svantaggi in termini di redditività.
Farsi confezionare una pagina web "RESPONSIVE" vuol dire farsi rifare il sito per intero, e questo, oltre ai costi di molto superiori, spesso costringe a re-indicizzare il sito sui motori di ricerca. Inoltre, i sempre nuovi apparecchi messi in commercio rendono difficile, a partire dal costante miglioramento della risoluzione, l'uso continuativo di questo tipo di sito oltre i 3 anni. Che si fa? Si mette di nuovo mano al portafogli per rifare il sito? Ponete queste domande al vostro programmatore di fiducia!
Farsi confezionare una pagina web "RESPONSIVE" vuol dire farsi rifare il sito per intero, e questo, oltre ai costi di molto superiori, spesso costringe a re-indicizzare il sito sui motori di ricerca. Inoltre, i sempre nuovi apparecchi messi in commercio rendono difficile, a partire dal costante miglioramento della risoluzione, l'uso continuativo di questo tipo di sito oltre i 3 anni. Che si fa? Si mette di nuovo mano al portafogli per rifare il sito? Ponete queste domande al vostro programmatore di fiducia!
Inoltre, la soluzione "RESPONSIVE" fa sì che venga caricata tutta la pagina, presentando però le stesse funzioni a tutti i tipi di utenza.
Questo non mette a proprio agio il visitatore del sito, perché non rispetta le differenti esigenze.
Molti nostri clienti dispongono già di una versione "RESPONSIVE", ma adottano
ugualmente la nostra versione mobile perché offre, a un prezzo veramente vantaggioso, una strategia di comunicazione
più diretta per le diverse utenze, aumentando la conversione delle
visite in richieste. (ved.:Img 3.)
![]() |
| Img. 3: percentuali comportamentali per conversione. |
MoByTheWay, poi, propone sempre delle novità. Dal luglio scorso, le strutture che aderiscono al nostro servizio, vengono iscritte in una nostra directory che presto le spingerà nell'indicizzazione nei motori di ricerca, indipendentemente dalla forza della loro visibilità, attraverso un portale di prossima costituzione.
Questo portale sarà messo gratuitamente a disposizione dei nostri clienti, proprio per aiutare chi non è in grado d'investire nella propria visibilità. Il portale si aggiornerà automaticamente rilevando le informazioni dal pannello dedicato, con un gran risparmio di tempo e fatica.
E ancora, a breve, nel segmento statistiche, si potranno monitorare i dati di accesso differenziati per pagine del minisito.
Questo portale sarà messo gratuitamente a disposizione dei nostri clienti, proprio per aiutare chi non è in grado d'investire nella propria visibilità. Il portale si aggiornerà automaticamente rilevando le informazioni dal pannello dedicato, con un gran risparmio di tempo e fatica.
E ancora, a breve, nel segmento statistiche, si potranno monitorare i dati di accesso differenziati per pagine del minisito.
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L’Economia delle Relazioni: cosa sarà del Turismo nei prossimi 10 anni - 22 agosto 2013
L’Economia delle Relazioni: cosa sarà del Turismo nei prossimi 10
anni - 22 agosto 2013
Il Gruppo IHG (Intercontinental Hotel Group) ha indagato quelle che saranno le tendenze del turismo nel corso dei prossimi dieci anni, durante i quali si prevede che i servizi passeranno in secondo piano rispetto a un’ospitalità fatta soprattutto di relazioni: nel futuro, i rapporti umani diventeranno una vera e propria moneta, una nuova ‘economia delle relazioni’, in cui i consumatori si aspettano soprattutto un’esperienza di viaggio unica e indimenticabile.
Per tutte le strutture ricettive, questo significherà ridefinire l’approccio col cliente e personalizzare il servizio, in modo da poter costruire relazioni sociali più umane e profonde con gli ospiti, nell'ambito di un turismo in cui le nuove tecnologie aprono le porte a relazioni ancora più personali e con viaggiatori sempre meno omologabili.
Ecco i punti salienti del documento realizzato da IHG.
1 – I viaggiatori cambiano
Fino a poco tempo fa i viaggiatori erano catalogabili per macro-aree, come “Business” o “Leisure”; oggi si affacciano sul mercato turistico i cosiddetti viaggiatori “multidimensionali”: durante i viaggi di piacere, grazie alle nuove tecnologie, si può dedicare comunque qualche ora al lavoro, mentre, durante il soggiorno per un convegno professionale o per un incontro d'affari, ci si prende un po' di tempo per esplorare il territorio, visitare un museo o fare un bagno.
Allo stesso tempo, si vanno profilando nuove categorie di viaggiatori. Sarà una sfida per gli operatori dell'hospitality riuscire ad accontentare non solo queste nuove categorie di viaggiatori già definite, ma anche le future tipologie ancora in formazione.- Si affacciano, sul mercato turistico internazionale, viaggiatori di "nuove" nazionalità: Asiatici, Africani e
Sudamericani: tutti alla ricerca di quanto di tipico c'è da noi, ma anche di personale parlante la loro lingua e di ristoranti che offrano menù in linea con le loro abitudini alimentari.
- Da queste stesse nazioni, specie dall’Asia, e dall’India in particolare, provengono, talvolta, interi clan familiari multigenerazionali, che prenotano anche un intero piano di hotel: dal 2009 al 2011, le richieste turistiche da parte di famiglie estese sono cresciute del 325% !
- Ma aumentano anche i viaggiatori singoli: questi, più che viaggiare solo per soggiorni climatici o visite culturali, preferiscono combinare il viaggio con la pratica di un hobby: yoga, cicloturismo, nordic walking, tornei di scacchi o bridge, assaggi gastronomici o enologici.
- L'allungamento della vita e il miglioramento della sua qualità hanno comportato già un notevole aumento di turisti "over 60", ma si calcola che, nel 2050, gli ultraottantenni saranno quadruplicati .....- Ormai, gran parte della forza lavoro è costituita dai ragazzi della generazione Y, o Millennial: operatori indipendenti da remoto, che possono permettersi di lavorare viaggiando.
- Proprio questa generazione (ma non solo questa) preferisce interagire soprattutto in maniera virtuale con le strutture turistiche, senza un contatto personale con lo staff: questi viaggiatori, cosiddetti “invisibili”, prenotano online, fanno il check-in dallo smartphone, mangiano fuori e organizzano le proprie giornate in modo totalmente indipendente. Ciò non significa che il servizio e lo staff dell’hotel divengano superflui; anzi, la struttura e il personale dovranno organizzarsi per offrire nuovi servizi in linea con queste nuove esigenze. Ad esempio, la IHG sta già lavorando su applicazioni o collaborazioni con brand tecnologici, per dare la possibilità ai viaggiatori di personalizzare i servizi in camera a seconda delle proprie preferenze, direttamente con i propri device.
- Ma la personalizzazione del servizio risulta altrettanto indispensabile anche per l'ospite più tradizionale, che desidera essere accolto, consigliato, servito, accudito, rassicurato dallo staff alberghiero, che dovrà essere all'altezza delle apettative di un cliente sempre più esigente e di una concorrenza sempre più agguerrita: perciò risulta strategico un buon CMS e la capacità di utilizzare i dati da esso forniti.
2 – Possibilità di business e di crescita per le strutture ricettive non solo dai turisti, ma anche dalla comunità locale.
Se la struttura alberghiera riesce a diventare un punto di riferimento all’interno della destinazione, potrà offrire ai propri ospiti un'esperienza più autentica e rafforzare il suo brand collegandolo indissolubilmente al territorio. Un ristorante o una SPA frequentati anche dalla popolazione locale, un bookcrossing, conferenze e concerti aperti anche al pubblico esterno sono altrettanti esempi di possibilità d'interazione tra turisti e abitanti del luogo che ampliano il raggio esperienziale del viaggiatore. Parallelamente, pratiche virtuose come raccolta differenziata dei rifiuti, risparmio idrico ed energetico, cura biologica del giardino, da parte delle strutture alberghiere, rappresentano un esempio e uno stimolo per la comunità residente, mentre i prodotti a km 0 costituiscono un importante scambio coi produttori locali.3 – La partecipazione attiva all’esperienza del clienteSpesso, il viaggiatore preferisce vivere in villeggiatura la vita della comunità locale, oppure vuole crearsi degli itinerari indipendenti, personalizzati, ancora non battuti, per vivere un’esperienza unica, che poi magari desidera condividere: in entrambi i casi, tutto ciò che è social è un'importante fonte di informazioni e scambi. In questo contesto, l’hotel può diventare un facilitatore fondamentale sia nel rapporto faccia a faccia col cliente, sia in un dialogo sulla rete, attraverso recensioni, guide digitali specializzate, forum di viaggi, blog e social network.
D'altra parte, l'attuale possibilità del turista di realizzare in modo autonomo foto, video, racconti, il tutto messo online in tempo reale, rende spesso la struttura ricettiva partecipe dell'avventura di viaggio: <<nell’economia dei rapporti, gli hotel dovrebbero aiutare i propri ospiti a raccontare delle grandi storie>>. In questa nuova ottica, alberghi e residence, ostelli e campeggi, B&B e fittacamere dovrebbero cercare di andare al di là dei limiti temporali di arrivi e partenze, e mantenere una relazione con l’utente ben oltre il suo soggiorno, offrendogli del materiale straordinario per raccontare la sua esperienza online: il ritorno, in termini di pubblicità indiretta è assicurato! (vedi articolo "Social Media Marketing: gli Hotel e la Filosofia della Condivisione").
4 - Conclusioni
Sebbene l'avvento delle nuove tecnologie abbia apparentemente resi più distanti i rapporti tra i gestori delle strutture ricettive e i loro clienti, come dice Simon Rose, concierge della IHG da oltre 20 anni, se c’è una cosa che non è cambiata, e forse mai cambierà, è che <<l’ospite vuole sentirsi speciale>>! E se, da una parte, la rete sembra allontanare i rapporti umani, dall'altra parte è certamente vero che li moltiplica. In questa realtà, nel lavoro dell'hospitality le relazioni si configureranno sempre più come un valore per i clienti e come una valuta per gli operatori.
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lunedì 26 agosto 2013
Piccolo vademecum "10 consigli" per difendersi dai grandi portali in rete (parte seconda)
Nella
nostra precedente newsletter abbiamo messo in evidenza alcune criticità del
rapporto tra le OLTA e i grandi portali sul web e le piccole aziende ricettive turistiche (clicca qui).
Nonostante
la supremazia dei grandi portali su internet, ci sono sempre strutture ricettive
che credono ancora nella comunicazione diretta e cercano di promuoversi in
proprio o attraverso piccole associazioni, molto attive in questo campo.
MoByTheWay è un servizio
ideato per supportare queste realtà, minori ma significative, che intendono
preservare la loro identità in un'era di comunicazione di massa, senza,
tuttavia, dover per forza rinunciare agli "operatori della rete", che permettono
comunque di penetrare mercati nuovi e ricevere ospiti non raggiungibili per
altri canali. Di intermediari turistici in rete c'e n'è per tutti i gusti e per
tutte le esigenze: dobbiamo essere noi a selezionare quelli più adatti alla
nostra struttura e alla clientela che desideriamo attirare, in modo che siano i
portali a servire noi e non noi i portali.
Perciò, la partita, nel
turismo come in ogni altro settore, si gioca sul tavolo della conoscenza:
bisogna essere pratici delle nuove
comunicazioni, e delle relative strategie di visibilità.
Per esempio, il 75% delle persone che
ricerca su Google una merce o un servizio non sa che le ditte che
occupano le prime posizioni nell'elenco dei risultati pagano per trovarsi lì
(ppc - pay per click): queste aziende compaiono all'interno di una banda
lievemente rosata, quasi indistinguibile dallo sfondo bianco; solo gli annunci
su sfondo bianco sono inseriti secondo una graduatoria basata sulla qualità richiesta o
sul gradimento. (E purtroppo a quanto si legge dalle ultime news provenienti da Cupertino, questi risultati a pagamento aumenteranno la loro presenza, specie nel settore turistico...)
![]() |
| un'anticipo di quello che al momento si sta testando in alcuni risultati di ricerche su google, da notare la grande presenza di pubblicità mai vista prima d'ora. |
Poi, dobbiamo renderci conto
che molte prenotazioni che arrivano attraverso gli operatori turistici della rete sarebbero comunque effettuate lo
stesso, se il nostro sito fosse più attuale,
funzionale e curato. Allora è giusto monetizzare il nostro tempo speso su internet a nostro favore. Meglio lavorare sul nostro sito e aggiungere contenuti nuovi, e se rimane del tempo collegarli e aggiungerli sui Social network, blog e portali che non fanno che arricchire il contenuto di altri.
Queste
nostre osservazioni non vogliono essere solo un monito di avvertimento nei
confronti di una possibile cannibalizzazione delle strutture ricettive minori
da parte dei grandi portali su rete; ma anche un richiamo alla piccola impresa
turistica perché si renda protagonista della propria azione sul mercato col
mezzo più potente a sua disposizione: la comunicazione via internet!
Per
ottimizzare l'efficacia di tale comunicazione, ci permettiamo d'indicare un
minidecalogo:
1. Il vostro sito web è e sarà sempre, la comunicazione ufficiale della vostra azienda, curatelo!
2. Inquadrate nella vostra gestione un responsabile per la comunicazione in rete: non occorre che sia un grande esperto, su internet ci sono pratiche alla portata di tutti.
3. La miglior pubblicità la fa pur sempre il cliente che si è trovato bene da voi, perciò coinvolgetelo, dando importanza alle sue opinioni.
4. Chiedete ai vostri
ospiti commenti sulla vostra struttura e sul vostro sito, nonché recensioni sui
portali turistici.
5. Tenete in conto le critiche più dei complimenti: le lodi, talvolta, ci sono rivolte per pura cortesia, mentre spesso gli appunti, che ci sarebbero maggiormente utili per migliorare la nostra offerta, vengono sottaciuti per educazione o timidezza. (Ciò non vuol dire non godere dei complimenti ricevuti :) )
6. Velocità e cortesia nel rispondere alle richieste e alle esigenze dei vostri interlocutori, anche via web, sono le pratiche migliori per i buoni clienti e le più disarmanti per gli ospiti difficili.
7. Usate la rete anche per interagire con gli attori del turismo nel vostro territorio: associazioni, vettori di trasporto, agenzie di servizi, negozi, ristoranti, altre strutture come la vostra, etc...; spesso il consenso locale porta altra clientela.
8. Se potete, organizzate o sponsorizzate qualche iniziativa che faccia parlare di voi: visite guidate, escursioni, gare sportive, tornei di giochi da tavolo, spettacoli, sagre paesane, etc.... E non mancate di segnalare l'iniziativa non solo sul vostro sito, ma anche su quelli dei media locali o quelli specializzati nelle attività specifiche, sui portali turistici o sui social-network: la pubblicità indiretta è sempre la miglior forma di réclame. (ma ripeto: il contenuto approfondito inseritelo in primis sul vostro sito!)
9. Cercate di offrire un
servizio che altre strutture della vostra categoria o della vostra zona non
offrono e valorizzate questa caratteristica su internet: navetta, accettazione
di animali domestici, parco giochi per bambini, accoglienza gay-friendly,
certificazione antiallergica, accessibilità per i disabili, cibo biologico o a
Km 0, cucina vegetariana, pulizia e bucato eco-sostenibili, etc....
10. Acquista un cellulare di nuova generazione, e perché no, compra un Tablet che possa anche servire ai clienti. Servirà ad avvicinarti ad una clientela in grande espansione.
ps.: piccolo suggerimento per chi è sul portale di Booking, avrete sicuramente osservato che ricercando la vostra struttura con il vostro nome su google spesso, al di sopra del vostro sito ufficiale, esce il portale in questione, con la dicitura "miglior prezzo garantito". Bene chiamate il vostro web master e fate aggiungere, nella descrizione del vostro sito le diciture: Official site, best price". In questo modo cercherete di alleviare parte delle perdite di prenotazioni dirette per chi cerca il risparmio a tutti i costi. Ma questi aspetti li approfondiremo in un prossimo post...
Buona Hospitality!
Da MoByTheWay Italia
10. Acquista un cellulare di nuova generazione, e perché no, compra un Tablet che possa anche servire ai clienti. Servirà ad avvicinarti ad una clientela in grande espansione.
ps.: piccolo suggerimento per chi è sul portale di Booking, avrete sicuramente osservato che ricercando la vostra struttura con il vostro nome su google spesso, al di sopra del vostro sito ufficiale, esce il portale in questione, con la dicitura "miglior prezzo garantito". Bene chiamate il vostro web master e fate aggiungere, nella descrizione del vostro sito le diciture: Official site, best price". In questo modo cercherete di alleviare parte delle perdite di prenotazioni dirette per chi cerca il risparmio a tutti i costi. Ma questi aspetti li approfondiremo in un prossimo post...
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mercoledì 21 agosto 2013
Ecco un test gratuito, per valutare se il sito è pronto per il mercato mobile.... provalo!
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lunedì 5 agosto 2013
Le vacanze sul piccolo schermo
Le vacanze sul piccolo schermo
No, non è la solita rassegna
estiva di film di Totò in TV. E’
MoByTheWay, un nuovo servizio per il turismo che rende perfettamente leggibili
e inter-agibili su telefonia mobile i siti Internet delle strutture ricettive: alberghi, B&B,
residence, pensioncine, fittacamere ….
MoByTheWay offre dunque un aiuto
concreto a un comparto che, come altri in Italia, risente della crisi economica nazionale e
internazionale, basandosi su due dei pochi settori in espansione, quelli della vendita
di telefonia mobile e su telefonia mobile.
Non si tratta di una APP: non c’è
bisogno quindi, da parte dell’utente telefonico di scaricare ogni volta
l’apposito programma; il sistema MoByTheWay riconosce in automatico il
collegamento da telefonia mobile e il tipo di telefonino usato, per poi far
entrare subito in funzione la versione specificamente adattata del sito
richiesto.
Per usufruire del servizio
MoByTheWay, basta sottoscrivere un abbonamento annuale di 98.- Euro (più IVA),
interamente deducibili dalla dichiarazione dei redditi (art. 108 TUIR).
L’installazione è semplice e per effettuarla non sono richieste particolari
abilità informatiche; ma per chi non volesse cimentarsi in proprio, per un
costo aggiuntivo di 30 Euro (una tantum),
lo staff di MoByTheWay provvede anche a
installare il sistema operativo.
Servizio che comprende:
·
adattamento del sito della struttura per la
lettura e l’interazione da tutti i dispositivi di telefonia mobile;
·
traduzione dei contenuti più importanti in 4
lingue straniere (inglese, francese, tedesco, spagnolo);
·
riconoscimento immediato del collegamento
dell’utente da telefonia mobile e il dirottamento immediato sulla versione
mobile del sito;
·
possibilità di modifiche in qualsiasi momento,
senza necessità di ricorrere al webmaster, attraverso un semplice pannello
dedicato;
·
aggiornamento costante e in tempo reale rispetto
ai nuovi sistemi di telefonia mobile via via immessi sul mercato, senza costi
aggiuntivi.
Un documento sulla competitività
delle piccole e medie imprese del turismo, prodotto dall’Assohotel, individua tra le maggiori criticità del
comparto, la scarsa apertura alle innovazioni tecnologiche e organizzative.
Grazie alla semplicità e al basso costo del servizio, MoByTheWay si presenta
come un’ottima opportunità per ovviare a quest’inconveniente. Perché il film
delle proprie vacanze gli Italiani lo programmeranno sempre di più sul piccolo
schermo del loro telefonino.
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RICETTIVITÀ TURISTICA E PORTALI WEB: UNA DELLE TANTE CRISI CONIUGALI DEI NOSTRI TEMPI (Parte prima)
SU INTERNET, I SITI WEB DELLE NOSTRE STRUTTURE RICETTIVE NON RISPONDONO PIU' AI CRITERI DI UTILITA' DI UNA VOLTA. IL PROBLEMA DIPENDE DALLA SCHIACCIANTE CONCORRENZA DEI PORTALI e DELLE OLTA, OPPURE AL MANCATO AGGIORNAMENTO NEL NOSTRO STILE DI COMUNICAZIONE? (parte prima)
Sembra che mai come in questo periodo si parli dei problemi che comporta l'ineludibile rapporto tra internet (booking.com; tripadvisor; trivago; expedia; etc...) e strutture ricettive: proprio come il matrimonio, questo genere di relazione accusa una crisi epocale.
In tutta la rete, attualmente, grazie alla capacità d'indicizzazione e alla possibilità d'investire nella visibilità, i grandi portali sulla rete creano un cono d'ombra a quelle entità ricettive che preferirebbero comunicare direttamente con i loro clienti finali.
Sì, si dirà, è la legge del mercato, e molte strutture trovano, in questo sistema, i loro benefici. Invece, noi di MoByTheWay da tempo ribadiamo che si tratta di una vecchia storia e cerchiamo di spiegarvi il perché.
Una volta, i tour operator rivendevano solo strutture alberghiere standard e di una certa dimensione; oggi, dal mega-complesso al piccolo B&B, tutto viene inter-mediato Una volta, si aveva a che fare con una persona fisica, che effettuava un check della struttura prima di inserirla nel catalogo dell'agenzia; oggi, con la rete, si fa tutto davanti a uno schermo.
Ma internet è pieno di notizie sul difficile rapporto tra rete, portali e strutture ricettive. Basta inserire la parola OLTA nella ricerca per avere una panoramica, clicca qui. I giornali riportano elenchi di truffe su offerte di vacanza praticate attraverso internet clicca qui. Radio 24 ha dedicato una puntata sulle false referenze riportate su Tripadvisor "dal 38 minuto": "eclatante il caso riguardante un ristorante recensito molte volte, primo nella lista, ma inesistente!"
Ma perché sembra una storia già sentita? Facciamo riferimento a esperienze vissute prima dell'avvento di internet, nell'era del FAX. Erano gli anni 80, e già a quei tempi operavamo nel settore turistico: negli incontri di associazioni di categoria già si parlava del difficile rapporto tra agenzie di viaggio e albergatori. Le frasi di oggi, come "Riprendiamoci le chiavi del nostro albergo!", si usavano anche allora, così come anche allora apparivano proibitive le percentuali di commissione. Il problema della frammentazione dell'occupancy si poneva, né più né meno, come adesso.
E, anche all'epoca, il MERCATO, con le sue regole di visibilità, domanda e offerta, concorrenza, era invocato come arbitro imparziale, a decidere delle capacità degli operatori del settore turistico e della sopravvivenza delle loro strutture.
E così, spesso, tour operator e agenzie fallivano.
Alcuni albergatori, in over-booking, magari non riuscivano a garantire il servizio promesso.
E l'unica difesa possibile dall'esosità delle commissioni sembrava quella di raccomandare al cliente di chiamare direttamente per prenotare il prossimo soggiorno.
All'inizio degli anni 90, gli albergatori più creativi hanno cominciato a costituirsi come tour operator in proprio, mentre i tour operator hanno cominciato ad acquistare strutture ricettive da spingere nel mercato turistico.
Ai giorni nostri, siamo in una fase simile, in cui gestori di attività ricettive cominciano a soffrire il gioco di forza imposto dai grandi operatori turistici sulla rete, con richieste di percentuali troppo alte, che pesano sulle finanze dell'azienda. E, talvolta, imprenditori turistici ancora sprovveduti sono disposti a corrispondere queste cifre esose, pur di avere una presunta visibilità che li consenta di galleggiare sul MERCATO! E questo fenomeno, purtroppo, incoraggia una politica al rialzo delle richieste dell'intermediario in rete. Una dinamica del genere potrebbe giungere presto al suo punto critico, generando una frattura nella collaborazione tra i vari attori del grande circo turistico.
Come in tutta la società odierna, anche nel settore del turismo la comunicazione è troppo spesso asservita agli interessi delle grandi aziende, a scapito delle piccole: le ricerche statistiche sono commissionate, giocoforza, solo dai grandi portali, che interpretano poi i dati rilevati a loro uso e consumo; e le tendenze sono dettate dai colossi turistici che spacciano le proprie convenienze come altrettanti dogmi dell'economia.
Però, non possiamo attribuire la colpa solo a queste grandi organizzazioni private; dobbiamo assumerci le nostre responsabilità tanto nel campo della qualità del servizio turistico che offriamo ai nostri clienti, quanto nel contenuto e nella forma della comunicazione al pubblico, quindi a partire dal nostro sito web.
Per noi di MoByTheWay il sito web di una struttura turistica, nella rete di domani, lo immaginiamo come un contenitore unico di informazioni, per il semplice motivo, che nessuno più di voi conosce il territorio in cui vive e che quindi racconterà in base al soggiorno proposto. Cosa che un portale generalista non potrà mai fare! E qui ci fermiamo per non anticipare troppo. (vai alla Parte seconda)
Per noi di MoByTheWay il sito web di una struttura turistica, nella rete di domani, lo immaginiamo come un contenitore unico di informazioni, per il semplice motivo, che nessuno più di voi conosce il territorio in cui vive e che quindi racconterà in base al soggiorno proposto. Cosa che un portale generalista non potrà mai fare! E qui ci fermiamo per non anticipare troppo. (vai alla Parte seconda)
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domenica 14 luglio 2013
29% del totale delle ricerche su internet arriva dal settore mobile.
Nel secondo quadrimestre il 26% del totale delle ricerche su internet arriva da Smartphone, 2 punti percentuali in più rispetto al al primo quadrimestre di quest'anno.
- Saturday, July 13
"Il mobile sale al 26%", questo il dato che importanti compagnie di statistiche e marketing di rete dichiarano: "quest'anno nel 2.quadrimestre le ricerche mobile salgono al 26%, dal 24% del primo quadrimestre e dal 15% rispetto a un anno fa. Google e Yahoo dichiarano: il 28% del loro traffico è mobile; Bing invece solo il 15%. Inoltre Google dichiara che il 31% dei clicks pubblicitari proviene dal mobile, contro il 19% di Bing e Yahoo. La monetizzazione ritarda ancora a venire, ma (come si legge in giro) il divario si assottiglia, il mobile è salito al 22% delle spese totali effettuate sulla rete, aumentando del 165% ma anche del 265%, annualmente se si include Tablet e Smartphone. Più che mai le vendite dei Tablet aumentano anche avendo il prezzo dei PC da Tavolo; i prezzi degli smartphone rimangono per il 40% inferiori.
Un piccolo problema per Google: iOS ha guadagnato il 69% del traffico mobile gran parte guadagnato a danno di Google.
Ma il settore turistico trae i sui maggiori vantaggi, in europa ca. 45 milioni di turisti sfruttano il canale mobile per scegliere la struttura per il loro soggiorno. Perché non andargli incontro con una versione mobile del sito? Forse vale la pena pensare ad una strategia mobile per la nostra struttura ricettiva. Efficace, mirata, e sopratutto proporzionata alla nostra reale esigenza, spesso rifare il sito non è la soluzione migliore, specie perché la tecnologia potrebbe far risultare, anche dopo 6 mesi, vano i traguardi raggiunti. Troppo spesso il mercato inserisce smartphone e tablet con risoluzioni sempre più alte, quindi sarà sempre più difficile mettere d'accordo una sola pagina web per tutti gli schermi. Allora che fare?
Le alternative sono alla portata di tutti, spesso vale la pena provare le soluzioni più economiche prima di fare ristrutturazioni radicali. Ma per saperne di più si potrebbe eseguire anche questo curioso test creato a posto per voi, clicca qui
mercoledì 10 luglio 2013
Clienti Mobile? Chi è pronto? Analisi gratuita per i proprietari delle strutture alberghiere.
MoByTheWay "soluzioni mobile" ed altri esperti di marketing mobile hanno messo insieme un'analisi gratuita, specifica per i proprietari di strutture alberghiere.
Stai pensando ad una versione mobile della pagina web? Non vorresti rifare l'intero sito? Pensi che sia giusto avere una versione mobile ideata per le esigenze di questa utenza? Guarda 5 consigli che dovresti sapere prima di decidere, clicca qui.
MoByTheWay propone la soluzione per
le piccole strutture ricettive, facile economica e redditizia,
clicca qui e fai la tua valutazione.
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in 2 min.
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